组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视化描述，同样也能体现非正式的沟通和权力关系。

随着环境不确定性的增加，组织内部趋于更具有机性。

小林在编写决策分析时写到“组织的目标是取得最大利润，当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到”。小林很可能运用了（ ）。

互动融合型创新模式强调企业是环境创新的主体，可以创造有利于企业发展的环境。

某企业决定在每年的下半年开发新产品并推广上市，该企业的此项决策属于（ ）

20世纪40年代初至50年代初属于战略管理的长期规划时代，管理重点是预测环境和制定长期计划。

成果控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结，其主要内容有（）。

刚性管理是管理工作的前提和基础，但也有一些缺点，下列属于刚性管理的缺点是（ ）。

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。环境分析中的外部环境可以分为（）。

一个高效成熟的组织能够最大程度地处理好对于利益相关者关系的管理，即能解决好管理利益相关者关系的最关键问题，该问题是（ ）

下列哪句能体现出“为将之道”? （ ）

下列关于委员会存在的意义，说法不正确的是（ ）。