美国波士顿咨询公司在战略管理咨询领域创立了许多高级管理工具和理论，( )就是由该公司提出的。

“管理成本”这一概念首先是由（ ）提出的。

“放之四海而皆准”的管理方式在现实社会中并不存在。（ ）

战略管理不是强调组织某一部门或某一职能的重要性，而是通过制定组织的使命与目标来协调各部门的活动。这主要体现了战略管理（ ）。

控制环节遵循“关键的少数，次要的多数”的分布规律是为了突出（ ）的特点。

事后控制最大的缺陷在于已经遭受的损失已无法弥补和补偿。（ ）

某企业总经理将下一季度销售计划交由副总经理执行，但同时，总经理又要求所有部长需要向财务总监汇报各部门的营收情况，而财务总监又可以给各部长下命令。该总经理的做法违反了（ ）的原则。

保罗.赫塞认为，在领导生命周期理论中，（ ）是领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素。

“那些局限于一国或一地区范围的业务正逐渐减少”说明管理者应当具有（ ）的视角。

在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

视察是一种最古老、最直接的控制方法，其基本作用在于获得第一手信息。

上行沟通、下行沟通和斜向沟通统称为垂直沟通。（ ）