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对
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错
正确答案 :错
解析
本题考查组织变革。 推动组织变革的外部环境因素主要包括四个方面:整个宏观社会经济环境的变化、技术进步的影响、环境资源的影响以及竞争观念的影响。推动组织变革的内部环境因素主要包括五个方面:组织机构适时调整的要求、保障信息畅通的要求、克服组织低效率的要求、快速决策的要求以及提高组织整体管理水平的要求。 故本题说法错误。
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全体员工是一个有效的控制系统的控制主体。( )
某公司的高层管理者小李为了使公司更好地发展,独自负责制定了公司的许多战略,包括职能层和业务层的战略,但公司在面对快速发展的社会环境时,却显得力不从心。该公司出现这一现象的原因不包括( )。
三、判断题(本题共30小题,每题1分,共30分。判断正确的在答题卡相应位置涂“A”,错误的涂“B”。)市场经济中提倡“以义治商”中“义”指的是法律。( )
销售预算、生产预算和投资预算都属于企业的经营预算。( )
下列关于双因素理论的说法正确的是( )
在垄断程度较高的市场中,组织容易形成以( )为导向的经营思想。
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根据下列材料,回答15~16题:著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新,突破传统组织形式,采用产品团队结构,全公司组建了20支团队,每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品,如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为( )
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领导风格理论由美国依阿华大学研究者,著名心理学家菲德勒提出的。( )
1995年巴林银行因某员工的欺诈行为而倒闭,引起了金融界强烈的波动,巴林银行的CEO在接受采访时说,“巴林银行存在着内部管理机制的诸多不足,一直没有及时发现员工的犯罪行为,而当发现时却为时已晚”。该事例说明了( )。