组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

以下组织结构形式中，（   ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 

（ ）经营单位只能带来较少的现金和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过其所提供的现金。

2.公共管理与企业管理的区别有（ ）。

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（  ）理论的观点。 

（ ）三者构成了管理能力。

组织结构设计必须与（  ）相匹配。 

（ ）中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心，这种沟通网络是加强组织控制，争时间、抢速度的一个有效方法。

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（   ）特征。 

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（  ）。  

为了避免工作专门化带来的负面影响，一些新的方式被引入工作中，如工作轮换、工作扩大化、工作丰富化等。

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ ）三个部分组成。