“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（  ）理论的观点。 

某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：（ ）

下列关于创新的说法，正确的是（ ）。

组织中的战略如果朝令夕改，员工会无所适从，使战略规划失去严肃性，所以，战略应该始终保持刚性。（ ）

当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。

如果你是一位公司经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）。

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?（ ）

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ）

（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

根据马斯洛的需要层次理论，无论在何时，人的生理需要都是居于主导地位的。（ ）

组织在创新过程中要有紧迫感、危机感和连续性，是由创新的（ ）决定的。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。