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A
管理幅度较小,管理层次较多
B
总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C
总经理对企业的管理花费的精力太少
D
企业员工不听从领导,工作不努力
正确答案 :A
解析
【金标尺答案】A。解析:本题考查管理的层次和幅度。 金字塔式组织结构层次多、幅度小,缺点是影响信息传递速度,可能失真;层次多,导致机构臃肿、人员冗余;管理效率低下。因此,题干所描述的情况正是属于金字塔式的组织结构的缺陷。故本题答案为A。
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某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于()
下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。
比较严峻的外部环境在一定程度上会助长( )。
非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在( )。
凝聚功能是组织的核心功能。
组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化,更重要的是组织规范的制度建设。
组织中层次多了,更利于上下间的沟通。
目标一致性是组织的主要标志,也是组织形成的( )。
非正式组织具有自发性、目的性、不稳定性的性质。
5.组织变革是组织发展的目标,组织发展是组织变革的措施。
摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的( )原则。
组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和,是组织目标和价值的规范性体现,又是组织形成和活动的基本依据和规则标准,组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。