所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

（ ）是组织的核心功能。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

（ ）属于正式的组织形式。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

管理幅度越大，管理层次也越多。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

部门的设置属于（     ）。 

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。