事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
虚拟组织结构层级更多
B
虚拟组织结构稳定性好
C
虚拟组织结构具有更强的灵活性
D
虚拟组织有助于发挥组织的核心业务
正确答案 :C D
解析
本题考查虚拟型组织结构。
虚拟型组织是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。其特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。该组织结构的优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。故本题答案为CD。
相关题集
相关试题
组织是一切管理活动的载体,它具有的基本特征包括( )。
计划评审技术法(PERT)中的关键路线是指( )。
多项选择(下列各题中都有两个或两个以上的正确答案,只有将它们全部选出,并填涂在答题卡上,而不错选漏选,方能得分。每小题1.5分,共30分)在法约尔提出的14条管理原则中,目的性原则包括( )。
如果组织只有标杆的识别,而无标杆的引进,则不是真正的标杆管理。
下列属于企业文化中物质层文化的是( )。 .
X理论认为,人没有雄心大志,天性好逸恶劳,不喜欢工作。
群体决策与个体决策各有优势与不足,应根据问题的情境决定相应的决策方式。下列通常不采取群体决策方式的是( )。
决策的成本效益分析,其目标是以较低的成本获取较高的收益,这里的收益主要是指经济收益。
“一个人可能是个领导者,但并非是一个管理者",对这句话理解正确的有( )。
在管理实践中,领导者应重点运用正强化,并将负强化与正强化结合运用。
管理理论是经实践证明了的具有普遍指导意义的结论,不会因时、因地、因事而变。
在信息时代,组织管理分权越彻底,管理越有效。