战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境并根据环境在科学地预测未来的基础上，对未来进行科学的预测，为谋求生存和发展而做出的（ ）谋划或方案。

暂停战略对于那些在未来不确定的产品中迅速成长的公司来说是合适的。

战略管理的启蒙思想可以追溯到20世纪初，亨利•法约尔提出管理有五大职能，继后，出现了很多较有影响力的企业战略管理理论，（ ）与以往理论的切入点不停，开始从企业内部寻找问题的答案。

回避是常见的管理冲突的策略。

管理学家亨利•明茨伯格根据长期对管理工作的观察和研究发展出了一个分类框架，其中，管理者必须维护好外部关系。以便获得广泛的支持和帮助；同时必须掌握足够的信息来源，以便及时获取信息。这体现了下列哪一种管理者角色？

路径－目标理论认为，具有强烈归属需要的下属喜欢（ ）领导，因为友好和关心人的领导行为是满意的来源。

企业活动非常复杂，管理者的决策也多种多样。其中，（  ）的目的是提高工作效率，类型的决策设计范围小。

为了防止组织录用的新成员干扰组织已有的观念和习惯，组织要帮助新成员适应组织文化。

关于组织变革的阶段模式，最具影响力的是库尔特·勒温的变革模型。它用于解释和指导如何发动、管理和稳定组织变革过程，其步骤包括（ ）。

民主型风格的领导者赋予员工充分的自由，让他们自己做决策，根据他们认为合适的方式去完成工作。

对于高层管理者而言，技术技能是最重要的。

根据二维的管理方格理论，下列哪一类型的领导者重视员工的态度和情感，满足被认可。被拥戴，不将自己的意志强加于人，给予员工较多的赞扬，营造一种舒适友好的组织环境和工作氛围。（ ）