39、张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）

企业所面临的危机按照涉及的领域不同，可分为（ ）。

17、常用的矫正偏差的手段有：行政手段、经济手段、文化手段和法律手段。（ ）

67、“组织理论之父”韦伯将权力的来源划分为了三类，其中，（ ）的基础是管理与先例。

5、战略决策一般由高层管理者作出，业务决策一般由中层管理者作出，战术决策一般由基层管理者作出。（ ）

88、通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。

89、管理人员的培训方法有（ ）。

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。

57、下列不属于业务战略模式的是（ ）

4、纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，越是基层的管理者，控制的时效性越强，控制的定量化程度也会越高。（ ）

41、某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）

在直线-参谋系统中，参谋团体的职能就是研究外部环境的变动；在科层系统中，参谋团体的职能则是使组织内部的主要活动程序化。