管理是一个持续的过程，控制活动提供了回到计划环节的关键联系，其基本功能不包括（ ）。

决策制定模型中的政治模型认为，决策是根据强有力的外部和内部利益相关者就其利益与目标对决策结果进行博弈的过程。下列关于政治模型的特点，说法不正确的是（ ）

随着环境不确定性的增加，组织内部趋于更具有机性。

小林在编写决策分析时写到“组织的目标是取得最大利润，当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到”。小林很可能运用了（ ）。

当一种衡量成绩的指标不能用定量方式表达时，管理者应寻求一种客观衡量的方法。

上级通过领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀激励员工超越当下自我的利益，满足下属的高层次需要，从而带来预期之外的高绩效，这种领导模式被称作（ ）

战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，在过程中，战略制定的关键在于（ ），战略实施的关键在于其（ ）

管理效率集约化突出表现在智力、信息和科技三个方面。

20世纪40年代初至50年代初属于战略管理的长期规划时代，管理重点是预测环境和制定长期计划。

信度分析的常用具体方法有重测信度、复本信度等，信度是指绩效评价结果的（）。

组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视化描述，同样也能体现非正式的沟通和权力关系。

美国管理学家雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯洛在《组织的战略、结构和过程》一书中指出，针对不同的战略类型，需要采用不同的结构与之相适应。下列关于进攻型战略的特点，说法错误的是（）。