随着企业价值观的演变，企业的工作方式也经历了四个时期的交替，其中“工作轮换和扩大化时期”发生在（ ）。

实施目标管理的主要难点是（）。

55、组织文化结构中，下列属于冰山模型无法观察到的层次有（ ）。

管理者设置有效的控制系统应满足哪些条件（ ）。

88、避免组织层次繁多、机构臃肿、人浮于事和浪费严重的组织设计原则是权责对等。

17、某部门经理在管理过程中强调构建和谐的组织文化，形成轻松的工作氛围，尽量满足员工的需求，人际氛围很好，而且该部门的绩效经常比其它部门高，根据管理方格理论，这位部门经理的领导方式是（ ）。

在公共管理领域，政府预算的职能有（ ）。

5.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。

25、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ ）

5、“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题，管理的十四项原则是灵活的，是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。”法约尔这段论述体现了（ ）的思想。

59、下列关于战术计划与战略计划的说法，正确的是（）

某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革。这属于组织变革阻力中的（ ）。