下列关于计划与控制关系的叙述，正确的有（ ）。

领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”。

10.某组织基层作业人员为4096人，各层次管理幅度均为4，则该组织共有（ ）个管理层次。

5.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。

刻板效应是指在绩效评估时，评估者对被评估者的看法往往会受到被评估者的性别、种族、身高等影响。（ ）

柔性化的组织结构（ ）。

24.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

34.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（ ）

领导的实质在于影响力，构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。

20.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。（ ）

3.未来管理组织发展的趋势是（ ）

22.著名管理学家彼得.德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。