没有内部和外部市场，企业所需的各类资源将无法获取，也无法将生产的产品对外销售，经营活动也无法持续开展。

我国过去组织管理中偏重于“人治”，而忽略“法冶”，导致组织欠缺（），使组织难以持续、健康的发展。

假设某生产厂的组织结构是：厂长面对下级职能科室负责人,而各职能科室负责人与车间主任呈相互交叉关系,该结构属于( )。

历史上，适合工业革命需要的组织结构都是“塔式”的层级结构，这种结构的优点是：分工明确、等级森严、便于控制。

为了使各部门的活动紧紧围绕着组织目标进行，保证每一项具体活动和工作都不偏离目标，组织就必须对各部门及其活动进行及时有效的控制。

下列选项中，哪一项不属于柔性管理的优点（）

一般来说，可以通过下列哪些方式来削弱与组织目标不一致的行为，直至消失，以保证目标的实现不被干扰（）

美国社会心理学家麦格雷戈提出的“X 理论”认为（）

某企业文化强调过程的重要性，员工之间逐渐养成了细致、周密的性格。那么该企业文化适合于（ ）。

古典管理学者法约尔明确指出了管理人员纵向协作的重要性，并提出“法约尔跳板”，强化纵向之间的协作。

如果领导者只注重任务，对职工缺乏关心，则该领导属于（ ）领导方式。

人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的，当人们产生某种需要而未能满足时就会引起人的欲望，从而形成做某件事的内在驱动力。