17.环境之所以会对组织的结构产生重大影响，是因为任何组织都或多或少是个开放的系统。

在组织指向性计划的制定中，最主要的是（）

一个人承受心理压力的过程包括：惊恐阶段、抗拒阶段、（ ）。

组织结构的多元化已经成为现代组织结构创新的一种趋势。

滚动划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订末来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和（）结合起来的一种计划方法。

11.管理的载体是（ ）。

等级结构明确、决策流程化、行为可预见性强，这是（）的优点。

柔性管理在工作量化的同时造成了员工的精神惰性，使员工一味追求完成分内的工作。

“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”皮格马利翁效应告诉我们，当我们对某件事情怀着非常强烈的期望时，我们所期望的事物就会出现。这一效应启示管理者应注重使用（ ）来实施管理活动，达成管理目标。

外部招聘的弊端不包括（ ）。

组织的不同部门拥有的权力范围不同，会导致部门之间、部门与最高指挥者之间以及部门与下属单位之间的关系不同。而在组织设计中，分权是必不可少的。下列因素中，对分权没有促进作用的是（）

对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和（ ）。