事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
集权型
B
扁平型
C
矩阵型
D
直线型
正确答案 :B
解析
【答案】B。金标尺解析:本题考查组织结构。组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位,这种组织的形态必将是扁平的。
相关试题
在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是直线职权关系。
因事设职是组织设计的基本原则 , 它与因人设职是不相容的。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。
分工协作原理规定了组织结构的分工有( )。
组织设计的任务有()。
职务设计与工作任务紧密相关,与个人特质无关。
在组织设计中,一个公司到底是选用机械式组织形式还是选择有机式组织形式,取决于这一选择的权变因素,这些权变因素包括( )。
人员配备的原理包括( )。
作为静态的组织,是指把分散的人或事物进行安排,使之具有整体性、连续性和比例性,形成一个协作系统。
分权的途径有制度分权和工作授权。
二、单项选择( )企业组织适用于规模较大,多元化经营的控股公司。
一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。一般而言,高层主管一般采用外源渠道。