事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
管理幅度大
B
主管可以对下属详尽指导
C
信息传递快
D
信息传递不易失真
正确答案 :B
解析
考查锥形组织结构。锥型结构是管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度,而且由于经过的层次太多,每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识,从而可能使信息在传递过程中失真。
相关试题
控制可分为不同种类,下列属于按控制的环节分类的是( )。
光环效应最突出的特征是( )。
下列不属于政府内部监督体系的是( )。
组织文化的结构包括( )。
24.古人云"运筹于帷幄之中,决胜于千里之外"。这里的"运筹帷幄"反映了管理的哪一个职能?
自己喜欢说谎,就认为别人也是在骗自己,是( )。
( )认为,领导者行为的有效性不单取决于领导者个人行为,最主要的是应当取决于具体的情景和场合。
在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为( )应成为首选的主张。
A公司是一家休闲食品生产企业,但经营状况不甚理想。后来该公司注意到,随着物质生活水平的提高,人们更加重视健康,以食养生成为新风尚。为此,该公司推出了各类有保健功效的养生茶品、零食,取得了不错的经营业绩。A公司的这一调整是( )。
根据斯金纳的强化理论,“干得不好就不理不睬”属于下列哪种强化手段?( )
不属于激发管理者创新思维的因素是( )。
公共管理的基本特点有( )。