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A
管理幅度大
B
主管可以对下属详尽指导
C
信息传递快
D
信息传递不易失真
正确答案 :B
解析
考查锥形组织结构。锥型结构是管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度,而且由于经过的层次太多,每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识,从而可能使信息在传递过程中失真。
相关试题
下列关于决策的说法中,错误的是:
计划是管理的首要职能,其工作程序和内容包括( )。
组织变革的阻力包括( )。
从激励内容的角度,可以将激励划分为( )。
决策者既希望行动轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是一种( )心理压力表现。
国家宏观调控物价,抑制通货膨胀,促进经济发展,这属于管理中的( )。
人际关系理论的创始人是( )。
群体决策的质量优于个体决策,因为群体的智慧大于个体的智慧。( )
根据权变理论,管理是否有效取决于( )。
巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即( )。
组织文化的结构包括( )。
目标一致性是组织的主要标志,也是组织形成的基本要求。( )