（ ）是组织的核心功能。

组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。