戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

成员基于共同心理或者情感需求而自发聚集在一起形成的组织被称为（ ）。

（ ）既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?(    )。 

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

非正式组织可能传播流言蜚语、鼓励消极态度，所以要避免其形成。

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

有效管理幅度是指(  )。 

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

凝聚功能是组织的核心功能。

组织工作基本上是一个静态的过程。