以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（ ）

组织在创新过程中要有紧迫感、危机感和连续性，是由创新的（ ）决定的。

企业组织变革的征兆包括（ ）。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。

遗忘压抑说强调，人的记忆痕迹随时间的推移而衰退。（ ）

组织变革的第一步是（ ）。

关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（ ）。

企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。（ ）