从管理方法的具体运用角度看，法律方法、行政方法、经济方法、情感方法等都是柔性管理方法的应用。

为了保证组织目标的实现和既定计划的顺利进行，管理者必须监控和评估组织的绩效，并随时跟踪表现和预定目标的差异。

将计划执行情况及时反馈给管理者，促使管理者对已达到的目标水平和预期目标进行对比分析，是控制工作最重要也是最开始需要做的内容。

不同层次的管理者，其管理职能所履行的程度和重点不同，针对“高层管理者”应更加关注（ ）。

有学者认为，“尽管计划可以制定出来，组织结构非常有效，员工积极性很高，但仍不能保证所有行动都按计划执行，也不能保证管理者追求的目标一定达成”，因此，更需要在管理过程中（ ）。

对一个管理者来说，首先应该考虑的是“把事情做好做快的能力”，然后再考虑“做对事情的能力，也就是有效性。”

高层管理人员鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略的方案，属于下列哪种类型的战略实施（ ）。

所谓预测，就是立足于现在，预计和推测事物发展的未来，每一位管理者都应具备预测能力。

下列关于柔性管理和刚性管理的描述错误的是（ ）

美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论认为：自我实现需要是人基本需要的最高层次。

从我国工业化的历程中可以发现，越是创新活跃的地方，就越容易形成产业革命的广阔舞台；相反，一旦创新活力丧失，就面临竞争出局的危险。

当人们丧失了识别组织整体目标的能力时，往往会出现“不是组织在运用控制职能，而是控制在束缚着组织”的不正常现象，产生该现象最主要的原因是（ ）