按照组织变革的不同侧重，可分为（ ）。

有效的组织战略应包括五个基本要素，下列选项中属于这五个基本要素的有（）。

控制目标是限制偏差的积累和适应环境的变化,即完整的控制包括“纠偏”和“调适”两个方面。

管理者应积极引导员工多交流，这样可以提高沟通效果。下列管理者的做法正确的有（ ）。

相较于非正式沟通,正式沟通的信息交流速度较快。

一般企业规模较大， 产品种类较多的大型企业或跨国公司多采用直线-职能制。

组织行为塑造指的是组织试图通过系统地管理工作环境和人们行为的后果，来影响人们的行为和提高绩效。组织能够鼓励和组织员工的关键行为有很多种，其中“管理者对取得高绩效的员工加薪”这一行为属于（ ）。

计划工作的核心是（ ）。

企业管理者的精力和时间是有限的，因此企业在进行组织设计时应当考虑管理幅度的影响，下列因素中，不属于影响管理幅度的因素的是（ ）。

组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或数目，称为管理幅度。

合理的管理密度，有利于体现管理决策的意志和目标的实现。

情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色,告知下属应该如何去做的领导风格被称为( )。