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对
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错
正确答案 :错
解析
考查外部选聘的优点。所谓“外来优势”,主要是指被聘者没有“历史包袱”,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和实绩,而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。因此,如果他确有工作能力,那么便可迅速地打开局面。相反,如果从内部提升,部下可能对新上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象,从而可能影响后者大胆地放手工作。外部选聘的优点还有:有利于平息并缓和内部竞争间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液,带来新思想和新的经营方式,有利于创新。缺点:外聘者对组织缺乏了解,适应时间较长;组织对外聘者缺乏了解,具有较大风险;挫伤内部员工积极性,难以留住人才。
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()是公共管理的特点。
“运筹帷握”反映了的是管理的控制职能。()
控制标准制定过程第一步先解决“控制什么”的问题,第二步才是通过一些科学的方法将某一计划目标分解为具体可操作的定量标准或者定性标准。()
从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,创新可分为( )。
职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权,它的三种形式是直线职权、参谋职权和( )。
法律是国家意志的体现,法律、法规和规章是所有组织和个人行动的统一的准则,对他们具有同等的约束力。这体现的是法律的()特征。
下列关于产权制度的叙述正确的是()。
相对动荡而简单的环境中,组织所有者很难对组织现实和未来的环境做出评估,其组织目标和任务的确定比较模糊,由此带来了更高的监控成本。()
对管理的含义理解正确的是()。
某企业经营的业务范围是政府重点支持和发展的产业,对企业来说发展机会充分,但该企业资源有限,这种情况下适合企业的战略应该是WO战略。()
()是指产生某一效果水准所付出努力的程度,也就是能够以最小的成本获取最大的效果。
领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。这种领导行为属于( )。