组织作为人造系统具有（）的特征。

由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的（）。

职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，它的三种形式是直线职权、参谋职权和（ ）。

正式组织依靠的是解雇、开除，而非正式组织则是依靠谴责、降职。（）

（）是管理的重要职能，其核心功能是整合。

在“SMART”原则中，“R”代表现实性。

在前人和现有的思想基础上有新的见解、新的发现、新的突破，从而具有一定范围内的首创性、开拓性是创新思维（）的特征。

（）在战略行动成果尚未产生之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测的结果与预期结果进行比较与评价，如果发展可能出现战略偏差，则提出预防性纠正措施，使战略实施始终能沿着正确的方向推进，从而保证战略目标的实现。

预算可以决定谁能得到预算资金补助，或者对谁课以特定的税收以示惩罚，它是“政治性”很强的管理方法。（）

战略管理的构成要素包括（ ）和战略对策等。

根据迪尔和肯尼迪的组织文化类型（）容易产生官僚主义。

控制标准制定过程第一步先解决“控制什么”的问题，第二步才是通过一些科学的方法将某一计划目标分解为具体可操作的定量标准或者定性标准。（）