下列哪一项不属于能够消除组织变革阻力的对策？（ ）

在SWOT分析中，一个组织可以有不同的战略匹配和选择。其中，（ ）的目标是利用外部机会来弥补内部弱势。

根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（ ）

决策者在选择了某方案后，若事后发现该方案并不符合自己的预期，会因为事前的决策而后悔，由此产生了大中取大决策方法。（ ）

针对“幼童”型经营单位，企业应该投入大量的资本和人力以获取较高的业务增长率。（ ）

“管理成本”这一概念首先是由（ ）提出的。

甲公司最近刚刚成立，为提高经济效益，总经理要求助理小王研究一套加强企业管理制度，建立有效管理控制系统的可行方案，并提醒小王，一定要注意“牵牛要牵牛鼻子”。这里的“牛鼻子”指的是（ ）

劳温堡作为一种德国啤酒，初次在美国上市时提出的广告构想是“当他们用劳温堡时，就相当于享用了香槟酒”，在美国消费者心中，香槟酒是高品质的，因此，这句广告词为劳温堡啤酒带来了巨大的收益。该事例所蕴含的管理创造技法为（ ）。

按照权力特征分类，可将管理工具分为规制类和非规制类。

在垄断程度较高的市场中，组织容易形成以（ ）为导向的经营思想。

通用电气公司的总裁斯通先生曾在美国旧金山一家医院里，与护士死磨硬缠的要探望一名因痢疾住院的女士。该女士并非斯通的家人，而是公司一名销售员的妻子，销售员得知此事后，感激不已。每天工作达16个小时，将加州的销售业绩做到了全美前列。该实例说明了（ ）。

鱼骨图和甘特图都属于计划编制的方法。