组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。 

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

（ ）是组织的核心功能。

成员基于共同心理或者情感需求而自发聚集在一起形成的组织被称为（ ）。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

有效管理幅度是指(  )。 

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。