原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

为实现共同目标而一起工作的群体是( )。

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。 

“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。