组织系统的（ ），即组织的各个组成部分相互作用、相互依存，从而形成一定的结构，组织的结构是否科学对组织的整体功能影响很大。

刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制。（ ）

所谓（ ）是指管理主体实现特定目的或履行特定职责所采用的技术、措施、机制、策略与手段等。

同样的超额劳动在不同效益的组织里奖金数量应当相同。

传播方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获得较高的经济效益与社会效益的管理方法。

管理哲学是管理的世界观和方法论、管理主客体矛盾运动规律的科学。

按照（）将管理工具分为规制类和非规制类管理工具

价格是计量和评价劳动的社会标准。

从具体运用的角度看，刚性的管理方法可以分为（ ）。

最为常见的三分法将管理工具分为（ ）。

组织系统的（ ），即人们建立组织并非为了设置一套机构，而是为了完成组织必须的各项管理业务工作，最终实现组织的目标。

当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会。