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A
柔性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系,易于维持组织正常的工作秩序
B
柔性管理极大方便了考核,但柔性管理将降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
C
柔性管理不能深层次地激发员工的工作动机,不能增强员工的主人翁责任感
D
柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种失范现象形成一种“防患于未然”的机制
正确答案 :D
解析
【金标尺答案】D。解析:本题考查柔性管理方法。 柔性管理的优点有:①柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;②柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种失范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:①柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;②柔性管理缺乏明确的工作标准,工作绩效不易考核、评估等等。A、B、C项是刚性管理的优缺点。 故本题答案为D。
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管理者必须充分认识行政方法的本质是惩罚。
同样的超额劳动在不同效益的组织里奖金数量应当相同。
( )属于强制性工具。
心理方法最能体现文化管理的亲和力。
组织作为人造系统具有集合性、相关性、目的性、环境适应性。
具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性特点的管理方法是( )。
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市场属于混合性管理工具。
管理工具按照资源特征分为( )管理工具。
一个组织是以刚性管理为主、还是以柔性管理为主,则完全取决于组织员工的素质、工作的性质及组织的文化传统。
柔性管理方法是基于管理对象( )、自尊、归属与爱及自我实现的需要为基础。
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