权变理论是根据经济人的观点提出来的。

在管理实践中，领导者应重点运用正强化，并将负强化与正强化结合运用。

大多数组织在需要招聘员工时，优先采用内部晋升、内部职位调动和工作轮换等内部招聘方式满足组织的人员需求。而不是通过外部招聘的方式，其原因是（）。

决策者对未来比较悲观，认为未来会出现最差的局面，因而在决策过程中选择最差状态下收益最大的方案。这决策方法是( )。

X理论认为，人没有雄心大志，天性好逸恶劳，不喜欢工作。

成本管理经理与质量管理经理之间经常会发生矛盾与冲突。一般来说，这种矛盾与冲突的起因主要是( )。

对于基层管理者而言掌握( )更为重要。

如果组织只有标杆的识别，而无标杆的引进，则不是真正的标杆管理。

当出现偏差时，采用( )可以使行为或实施进程返回到预先确定的或所希望的水平。

为完成某项任务，管理者招募并培训人员，明确其工作岗位，配备必要的工作条件等。这一系列活动属于( )。

有研究表明，在同样的设备条件下，增加人力资本投资，可以达到投1产8的投入产出比。在推进技术创新的过程中，组织不但需要注意引进、更新改造设备等不稳定性硬件投入。也要（）。

由于技术进步，某组织将实施部门调整，合并一些部门，淘汰一些员工。为了降低变革的阻力，该组织可采取的有效方法包括(  )。