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正确答案 :错
解析
考查绩效改进的方法。选择流程改进的方法还应该考虑组织的文化。例如,如果组织注重分析研究以及数据、图表和分析间的关系,那么六西格玛是一种完美的项目让组织去开始;如果组织注重视觉上的改变和追求改进的时效性,精益思想应该是个很好的方法;如果组织注重系统的方法并且不希望过多人员参与,决策层、管理层和操作层分开行事,那么约束理论是个明智的选择。
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锥形结构的管理层次多,管理幅度小,易导致领导者不能有效地控制、指导和监督。()
组织名称、标志、标准字属于组织文化是表层部分。()
创新思维主要特征是( )。
设定管理创新目标的基本要求包括( )。
关于刚性管理和柔性管理的理解,以下()是错误的。
与SWOT分析匹配的战略有()。
明确绩效差距可以采用的方法主要有()。
某家电生产企业为了提高产品的市场影响力, 积极实施市场营销战略, 增加广告资金投人, 加大市场宣传力度, 提升品牌声誉。从企业战略层次分析, 此项战略属于( )。
领导者运用权力的最重要原则是( )。
某公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的( )。
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控制标准制定过程中第一步是选择好关键控制点,然后才能确定具体的控制标准。