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A
环境稳定
B
低层管理者不愿意介入决策
C
组织正面临危机或失败
D
公司各部在地域上相当分散
正确答案 :A B C
解析
考查集权与分权的因素。组织中促进集权的因素:(1)政策的统一性;(2)缺乏良好训练的管理人员;(3)组织环境稳定;(4)组织自身资源较少且外部环境比较严峻,需要集中力量应付危局。组织中促进分权的因素:(1)组织的规模较大;(2)活动的分散性和不稳定性;(3)培训管理人员的需要。
相关试题
某公司总经理要求下属人员都按照他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在()。
美国管理学家彼德·德鲁克认为,管理者的第—个责任 ( )。
考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向下级部门获取信息。
在河野义弘的组织文化类型中,多出现于初创期组织的是( )。
期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
根据赫塞——布兰查德提出的情境领导理论,在下属缺乏积极性,且缺乏工作能力的情况下,应采取的领导风格是高工作——低关系。
所有管理者都应当承担控制的职能,即便他的部门是完全按照计划在运作。
管理的( )可以用于判断管理活动是否值得继续以及管理者的精力和时间分配是否合理。
( )理论与实践等紧密结合,进一步丰富了战略管理理论。
从生产过程的角度分析,技术创新包括( )。
管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行?( )
管理者的权力源自职位。