组织规模越大，越容易分权。    

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

管理幅度越大，管理层次也越多。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪些种说法指出了导致这种现象的本质原因？（ ）