以下组织结构形式中，（   ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 

为了提高等级链中信息传递的速度和质量，法约尔提出了跳板原则。

采用圆周式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。

将组织发展与员工进步统一起来，是组织人员配备的最高准则。

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（  ）理论的观点。 

全面质量管理的工作程序有（ ）。

为了避免工作专门化带来的负面影响，一些新的方式被引入工作中，如工作轮换、工作扩大化、工作丰富化等。

个体在一个组织中所受到的“他人在场效应”相互攀比效应”“相互感染效应”以及“相互督促做应”等心理影响而对个体产生作用，体现了的哪项职能（ ）

管制是常见的公共部门强制性管理工具，政府管制可区分为政治管制和经济管制。（  ）

参谋职权指的是授予个人或部门的权力，被授权人员可以运用这项权力来控制规定的工作进程、实践、方针或其他与别的部门人员承担的活动有关的事项。

企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

已形成的组织文化并非一成不变。