组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或数目，称为管理幅度。

古代文学家归有光说道：“天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。”从管理学的角度看，这强调的是企业发展过程中（ ）的重要性。

在管理活动中居于主导地位的是控制。

企业管理者的精力和时间是有限的，因此企业在进行组织设计时应当考虑管理幅度的影响，下列因素中，不属于影响管理幅度的因素的是（ ）。

( )认为战略制定是各种正式的和非正式的利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。

一般企业规模较大， 产品种类较多的大型企业或跨国公司多采用直线-职能制。

领导权变理论认为,从领导的角度来说,( )是最重要的。

管理者应积极引导员工多交流，这样可以提高沟通效果。下列管理者的做法正确的有（ ）。

“大权独揽,小权分散”这一常用语与管理的哪项原则相近?( )

韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。

组织行为塑造指的是组织试图通过系统地管理工作环境和人们行为的后果，来影响人们的行为和提高绩效。组织能够鼓励和组织员工的关键行为有很多种，其中“管理者对取得高绩效的员工加薪”这一行为属于（ ）。

控制可分为不同种类，下列属于按控制的环节分类的是（ ）。