全局性、长远性、宏观性的决策是（ ）。

 领导者作出的关于组织收购与兼并、组织机构改革方面的决策，属于（ ）。

根据权变理论，管理是否有效取决于（ ）。

在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（ ）应成为首选的主张。

管理主体可以以个人形式存在，也可以以集体形式存在。（ ）

工作丰富化的管理措施是根据（ ）提出来的。

崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专门到地方主抓扶贫办工作，虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬，但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论，老牛的作风最接近于（ ）。

（ ）能克服群体决策过程中的两大缺点：浪费时间、少数地位较高的成员支配群体。

组织双重性特征表现在属性上是指组织的（ ）。

企业管理者的精力和时间是有限的，因此企业在进行组织设计时应当考虑管理幅度的影响，下列因素中，不属于影响管理幅度的因素的是（ ）。

在管理方格图理论中，1.9型管理方式又称为（ ）。

由美国心理学家亚当斯提出来的，主要侧重于研究员工对报酬、个体努力等因素的感知公平性的激励理论是（ ）。