在确定性决策环境下，组织能够确切把握未来自然状态的信息，因此可以采用经济批量法进行决策分析。

无论组织的产出是某种产品还是服务，组织都要使用技术来将资源投入进行转化。

战略方案的建立一般包括提出决策目标；（）；建立、比较和选择备选方案；评估风险。

（）是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称。

一些组织在制定战略规划时，把规划设计的过于抽象，认为把战略规划做得越大越有效，这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是（）。

某企业每个部门都分工明确、职责分明且每个季度都要按照单位的具体要求完成相应的工作任务,单位对每个部门的工作绩效进行了季度审核并实行奖惩,该单位的管理方法遵循了现代管理学中的（）。

（）效应指决策者在与仅具可能性的结果相比，往往对确定性的结果以较大的权重，而对可能性结果的赋值，通常都以较低的权重。

卡普兰和诺顿创建了平衡计分卡，将组织绩效理论从狭隘的工具层面推向了战略层面。

中央要求对其在地方的下属部门加强管理，但地方则希望对其实行属地管理。这种冲突属于（ ）。

影响组织设计的四个权变因素是战略、成本、效益、投资。

在管理实践中，经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公，尽管这种安排有可能造成工作相互干扰，从而影响效率。如果这种做法有利于组织的发展，你认为以下哪一种解释最为合理（）。

领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”。