“那些局限于一国或一地区范围的业务正逐渐减少”说明管理者应当具有（ ）的视角。

下列哪一项不能有效对付变革抵触情绪？（ ）

根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（ ）

亚当斯的社会比较理论意在强调管理者（ ）。

（  ）是一种以人的能力为核心的管理，旨在将人塑造为“能力人”。

控制环节遵循“关键的少数，次要的多数”的分布规律是为了突出（ ）的特点。

一、单项选择题(本题共50小题，每题1分，共50分。每小题的备选金标尺答案中，只有一个符合题意的正确金标尺答案。请将选定的金标尺答案，填涂在答题卡的指定位置，多选、错选、不选均不得分。)1.“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”在管理学中被称为（ ）技能。

“管理成本”这一概念首先是由（ ）提出的。

在垄断程度较高的市场中，组织容易形成以（ ）为导向的经营思想。

强化理论认为，人为了达到一定目的而作用于环境的行为属于反应性行为。（ ）

某企业总经理将下一季度销售计划交由副总经理执行，但同时，总经理又要求所有部长需要向财务总监汇报各部门的营收情况，而财务总监又可以给各部长下命令。该总经理的做法违反了（ ）的原则。

并不是所有的决策都包含着目标的确定。（ ）