某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪些种说法指出了导致这种现象的本质原因？（ ） 

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。