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根据美国管理学家赫塞和布兰查德情境领导理论的观点，当一个领导者处于低任务高关系环境时，最有效的领导风格应该是（ ）。

领导替代理论认为领导替代物对员工产生的影响远大于领导者的影响。

与管理者比较，领导者影响下属行为的能力要大大超过正式职权所赋予他们的范围。

以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（　　）。

领导者运用权力的最重要原则是（ ）。

领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。

根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。

领导行为连续统一体理论认为，有效的领导应根据下属的成熟程度以及情景需要采取不同的领导风格。

豪斯将领导分为四种类型：指令型、（ ）。

由沙因提出的人性假设的内容主要包括（ ）。

权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。