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(    ） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 

（ ）经营单位只能带来较少的现金和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过其所提供的现金。

企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（  ）。

事业部制组织结构，能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥，适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国公司。

企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（  ）的企业目标日益普及。  

弗罗姆认为动机是三种因素的产物，其中包括（　）。

将组织发展与员工进步统一起来，是组织人员配备的最高准则。

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（   ）特征。 

适度原则要求管理者进行适情管理和适时管理。

组织结构设计必须与（  ）相匹配。 

1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（ ）

根据经济人假设理论，领导者在管理中要采取的管理方式是()。