组织设计是管理者为实现组织目标而对组织进行设计的活动。

直线-参谋系统中，组织所面临的任务是确定的，组织的首要任务是适应而不是理性化。

作为静态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协作系统。

亚当斯的公平理论比较的是（ ）。

人的（ ）是由动机决定的，而动机则是由需要引起的。

在组织设计中，一个公司到底是选用机械式组织形式还是选择有机式组织形式，取决于这一选择的权变因素，这些权变因素包括（ ）。

产品部门化除了具有能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来的优势外，还具有（ ）等优势。

运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈。

创新之所以是一项高风险的活动，是因为（ ）。

（ ）是决定组织管理工作成败的关键。

强化理论较多的是强调外部因素或环境刺激对行为的影响,忽略人的内在因素和主观能动性对环境的反作用。

下列选项中，（）不属于泰勒科学管理理论的内容。