下列哪一项不属于企业制度分类的参与者因子？（ ）

“放之四海而皆准”的管理方式在现实社会中并不存在。（ ）

麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再用以指导员工的行为。不仅如此，公司管理人员还经常走访世界各地经营店，发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型？（ ）

再成熟和完善的组织，也会出现失误。（ ）

企业经营中不可或缺的要素被称为“元要素”。（ ）

45.下图为某单位进行员工绩效考评时的方案，则该公司的考评方法最有可能遵循（）。

在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

下列关于六西格玛管理的相关说法，正确的有（ ）。

管理核心技能的“1+3”模式强调以（ ）为统领。

在垄断程度较高的市场中，组织容易形成以（ ）为导向的经营思想。

根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（ ）

非正式组织最早是在霍桑实验中被发现的。（ ）