控制是指按既定目标和标准对组织的活动进行（  ），发现偏差，采取纠正措施，使工作能够按原定计划进行，或适当调整计划以达到预期目的。

泰勒的行为科学理论认为人是“社会人”，提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望，提高工人的士气，而不是纪律的强制和物质的激励。（  ）

在绩效评价过程中，为了尽可能地避免宽大化、中心化以及严格化倾向，可选择（  ）

11. SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部外部因素通过调查列举出来。下列关于“SWOT”含义对应正确的是（ ）。

人的能力一般体现为“效能”与“潜能”，连接这两个向量的是“工作意愿”。工作意愿决定想不想、敢不敢、愿不愿意的问题，所以执行能力决定了执行力。（ ）

绩效评估应用最持久广泛成熟的国家（  ）。

63.某公司财务管理部门在公司发展时期，帮助公司在财务预算、资金筹措、资金使用与核算方面做出了巨大贡献。有人说，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部进行了较为细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（    ）

授权的实质就是分权。（ ）

观望式政策执行的特点是执行者采取一种“软拖”的手法，能拖的就拖，实在不能拖的只得勉强执行。（ ）

18. 控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。

在管理活动中，经济方法的特点是利益性、直接性和灵活性。(  )

刚性管理方法是基于管理对象（  ）的需要为基础。