管理方格理论认为5.5型的领导方式是最有效的，领导者应客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为5.5型，以求得最高的效率。（   ）

前向一体化战略是指生产企业通过同原材料供应商联营或兼并原材料供应商或自主经营原材料，使供产一体化。（   ）

某飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革，其具体措施是对各部门进行调整组合。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，上述案例中所采用的组织变革方式是（）。

一、单项选择题1.管理的（ ）同生产关系、社会制度相联系，表现为维护和完善一定生产关系的特殊职能。

制定控制标准是控制工作的起点，下列均属于定性控制标准的是（ ）

组织变革是对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计，组织变革的基本目标是（）。

政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书，是一种行动指南。

行为型绩效考评标准侧重考量员工的工作方式和工作行为，主要适用于对人际接触和交往频率较高的工作岗位。（  ）

探究未知，是人类的一种基本需要。如果没有充分的理由，而对事情简单地禁止，那么该事物会对个体产生特别巨大的吸引力。这体现了禁果逆反心理。（  ）

某地的街道办事处将该区域的低保信息公示出来，以供大家查看，该做法属于下列哪种管理办法？（ ）

在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，且通过直接开会讨论效果并不好时，可以采用（ ）

下列公司的发展战略中，属于差异化战略的有（ ）。