从组织的定义可以看出，组织是一种有着相对明确的界限、规范的秩序，权威层级结构、沟通和协调机制的有机体。

实践表明，应用主观概率是十分有效且能被普遍接受的，因为主观概率的确定往往依赖于决策者的经验、知识、观察力和判断力及其对所处环境的了解程度。

“从工作实际需要出发，公正无私、实事求是地发现人才，爱护、重视和使用确有真才实学的人”，遵循的是人员配备的（ ）原则。

尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的热情可以调动起来，但这些仍然不能保证所有的行动都按计划执行，也不能保证管理者追求的目标一定能达到。

根据“领导风格四分图理论”两种维度的程度高低，可以将领导风格划分为（ ）。

相比较于“X理论”，“Y理论”认为（ ）。

组织人员的（ ）是业务水平、能力水平和决策能力的集中体现，也是组织目标、效率与效益三者的支撑力。

资源的分布通常影响着工业的布局，从而可能决定不同地区不同产业企业的命运。

作为中层领导者，下列哪项能力在素质结构比较表中占比最大（ ）

交易谈判过程常表现为旷日持久的“战争”，并构成了组织交易的成本，该成本大小与谈判的（ ）正相关。

如果管理体系中的“职位权威”被“知识权威”取代，工作方式也从“服从命令”向“主动学习”转变，那么该组织的结构将从“命令链”向“网络化”转变。

从公共管理理论的抽象意义上讲，公共利益就是（ ）所有社会成员利益的共同部分。