组织结构的具体模式有很多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。

（ ）是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。

管理者的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、技资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。

等级择一法是指在事先规定各等级标准的基础上，由考评人员根据考评对象的实际状况对属于某一等级做出决定。

简单地说，六西格玛管理是一种思维方式、一种决策方法。

管理的成本一般包括（ ）。

管理效率的（ ）是指现代社会主要通过智力开发、利用信息等来提高管理效率，管理效率的形成和提高总是与管理者的智力水平和实际能力有着密切的关系。

资本市场的竞争与委托代理成本和内部组织成本成正比关系。

（）是用来衡量放弃其他选择而导致的潜在损失。

对环境的竞争性与管理成本的关系的理解正确的是（ ）。

管理效率的多重化特征主要表现在管理效率的（ ）上。

管理效率综合化特征主要表现在（ ）。