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A
领导的成就
B
下属的能力
C
领导的个性
D
下属的经验
正确答案 :B D
解析
考查途径目标理论。途径—目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量:(1)下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征,如能力、经验等。
相关试题
全局性、长远性、宏观性的决策是( )。
有的决策者希望实现目标的行动要轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是( )的表现。
人际关系理论的创始人是( )。
战略控制类型中,跟踪型控制又称为( )。
按照计划所涉及的范围,计划可分为( )。
管理的艺术性是指( )。
对于公共管理来说,( )是“政治性”很强的管理方法。
计划是管理的首要职能,其工作程序和内容包括( )。
当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的群体,这表明团队发展进入( )。
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”这实际上意味着( )。
公共管理是以( )为目标。
崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专门到地方主抓扶贫办工作,虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬,但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论,老牛的作风最接近于( )。