外部环境与组织内部结构具有关联性。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

组织工作基本上是一个静态的过程。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是（ ）。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

（ ）属于正式的组织形式。