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A
横向分工
B
纵向分工
C
斜向分工
D
不一定
正确答案 :A
解析
【金标尺答案】A。解析:本题考查组织设计。 部门化设计是建立组织的基本模块,是指按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工的过程,因此,部门的设置属于横向分工。故本题答案为A。
相关试题
“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。
在组织设计过程中,小企业总是比大企业分工更加细密,这是因为小企业人员少便于深化管理。
管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的,因此必然产生管理层次。
企业人员素质普遍偏高,对领导的意图能很好地意会,则适合采取集权管理。
管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于( )。
组织工作基本上是一个静态的过程。
管理层次与管理幅度成反相关关系。
某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现,宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是( )。
要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”,需做好管理中的( )工作。
作为管理的载体和基本途径,组织对于管理具有基础性和工具性意义。
非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。