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A
职能分析
B
职位分析
C
部门化
D
职业化
正确答案 :C
解析
考查部门化。部门化是建立组织的基本模块,是指按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工的过程。职能分析是企业部门化的具体化是职位界定的前提和基础职;职位分析是确定组织中职位类型与数目的活动,对组织中执行一定职务的位置所进行的分析和设计,是合理分工和明确责任的基础。
相关试题
下属的成熟程度为M1时,缺乏接受和承担任务的能力和愿望,所以应该选择命令型领导方式。
李某是某大型公司的HR,再一次招聘过程中给公司吸纳五名新员工,其中一名应届生得到了李某非常高的评价,问其缘由,该毕业生的优势不止在于她的简历做的非常漂亮,面试当天的表现也优于其他面试者,除此之外,他还神似李某的前女友。在李某的招聘中,没有反映的管理学心理()。
法定权也可称为强制权、制度权,组织中的领导者由于其在组织中职位的合法性,使其拥有法定的权力,并得到社会的承认。
在市场经济条件下,企业的管理活动应以()为导向,以经济理性为最大原则。
对于任何组织来说,都需要处理好战略目标与战略执行的统一。
组织中的决策并不是单项决策,而是一系列交错重叠的阶段的综合。
前馈控制是以未来为导向的,它的目标是在偏差发生之前阻止其发生。下列属于前馈控制的是()。
某电商企业的总经理在总体市场不景气的情况下,发现电子商务项目对于企业走出困境具有可行性,决定投资电子商务。之后,他设计了网络营销项目,并赶紧进行了前期宣传。最后与电信部门、税务部门进行协调,新项目正式启动的时间比预期提前了半年,但是最后由于在设计网络营销的项目上出现了一些漏洞,最后导致项目成效不佳,下列说法中最能概括该总经理管理技能状况的是( )。
当组织面临()等情况时,就表示组织变革是有必要的,进入解冻阶段。
发明创造先于创新,其核心也在于创新。
亨利·法约尔提出,所有的管理者都履行以下五种管理职能:计划、组织、人员配备、指导和领导、控制。
下列对于决策的特征说法正确的是()。