组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

为实现共同目标而一起工作的群体是( )。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

（ ）属于正式的组织形式。

（ ）既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

外部环境与组织内部结构具有关联性。