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A
表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提高
B
不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效
C
指导他采取正确的工作方法和工作程序
D
表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩
正确答案 :D
解析
考查领导理论。刚入职的员工有积极性,但工作能力上可能仍有欠缺,出现上述情况时,根据情境领导理论,对于这种无能力,有意愿的员工,应采用说服型领导方式,领导者既给下属以一定的指导,又注意激发和鼓励其积极性。故D项更符合题意。
相关试题
与事业部型组织相比,直线型公司等级严格、结构简单和集中控制,易实现分工利益和规模经济,在很大程度上减少公司的外部交易成本,但不可避免地增加内部组织成本。
( )在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的概念。
管理是任何组织集体所必需的活动,因此,任何社会的管理性质都是相同的。
组织结构的复杂化是网络经济下组织变革最显著的特征。
二、多选(每小题2分,共20分)期望理论表明,在进行激励时要处理好几个方面的关系,其中包括()。
平行沟通是指组织中各平行部门或人员之间的信息交流。
麦克莱兰的激励需要理论认为,对主管人员来说最重要的是( )需要。
依据领导生命周期理论,适合于低成熟度的领导方式是( )。
非确定型决策问题主要特点在于()。
管理者在决策时离不开信息,只有在收集的信息所带来的效率超过为此而付出的成本时,才应该收集该信息。
决策和计划解决的问题不同,它们之间互不渗透。
单位计划从上到下分为多个等级层次,并且( )。