某飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革，其具体措施是对各部门进行调整组合。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，上述案例中所采用的组织变革方式是（）。

途径－目标理论证明，当领导者弥补了员工或工作环境方面的不足，就会对员工的绩效和满意度起到积极的影响。（   ）

下列关于控制的相关叙述，不正确的有（ ）。

二、多项选择题（本题共10小题，每题2分，共20分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请将选定的答案，填涂在答题卡的指定位置，多选、少选、错选、不选均不得分。）下列哪些不属于企业短期决策？（ ）。

维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新组合。（   ）

通常情况下管理者获得有关实际工作绩效的资料和信息的方法主要有（ ）。

下列关于信息工具特点的叙述，不正确的是（ ）。

下列关于领导奖励权的叙述，正确的有（ ）。

企业业务单位层面的竞争战略包括（ ）、差异化战略和集中化战略三种基本类型。

复杂和动态环境中的不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。下列哪些组织通常处于复杂和动态的环境当中？（  ）

纠正偏差这项工作使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结。（   ）

下列不属于泰勒创建的科学管理理论中组织管理方面内容的是（ ）